10 лет вместе — и это про культуру

Место

ул. Спартаковская, д. 2, корп. 2

О событии

Спустя 10 лет в нашем сообществе сохранилась эта теплая атмосфера и ощущение «мы здесь свои», — отличный повод поговорить о корпоративной культуре.

Потому что культура — это не только ценности на стене, корпоративы и красивые презентации.

Особенно хорошо это становится видно в моменты, когда компаниям сложно. Когда нужно ускоряться. Сокращать расходы. Менять стратегию. Пересобирать команды. Иногда — буквально включать режим выживания.

Что происходит с культурой в этот момент?

Можно ли одновременно требовать результата и сохранять человеческое отношение?

Что сегодня вообще входит в понятие «корпоративная культура» — и где заканчивается зона ответственности HR?

Какие элементы культуры действительно помогают бизнесу, а какие превращаются в формальность?

Что изменилось за последние годы — и что, наоборот, оказалось устойчивее любых кризисов?

И наконец, как не растерять то, что делает компанию именно этой компанией, когда обстоятельства заставляют постоянно меняться?

На встрече соберем практический опыт и поговорим без теории ради теории — о том, что происходит с культурой здесь и сейчас.

И, конечно, отметим наши 10 лет вместе. Потому что юбилей и тема встречи выбраны не случайно: наше сообщество — живой пример того, как культура создается не регламентами, а людьми и отношениями между ними.

Будем говорить, спорить, делиться кейсами и, как всегда, много общаться. И да — будет тот самый теплый нетворкинг, за который многие и любят наши встречи.

—————————————————————————————

Валентина Митрофанова

Эксперт по трудовому праву и экономике труда. Практикующий юрист. Кандидат экономических наук. 25 лет в трудовом законодательстве и управлении персоналом. Руководитель центра правовой экспертизы при Совете по профессиональным квалификациям в области управления персоналом. Учредитель компании «Митрофанова и Партнеры» и Института профессионального кадровика.

Главные направления деятельности: трудовое право, защита руководителя компании, экономика труда, повышение производительности труда и оптимизация бизнес-процессов.

Марина Данильченко

Председатель Совета по профессиональным квалификациям в области управления персоналом Национального Совета при Президенте РФ по профессиональным квалификациям

Опыт в управлении персоналом — более 25 лет. 15 лет возглавляла службы по управлению персоналом в российских компаниях: легкая промышленность, телекоммуникации, электроэнергетика, судостроение, ракетно-космическая промышленность.

Сегодня — руководитель образовательных проектов «Центра аддитивных технологий» (в структуре «Объединенной двигателестроительной корпорации», Госкорпорация «Ростех»).

Сфера профессиональных интересов: трансформация HR-профессии, стратегическое управление трудовыми ресурсами, развитие трудовой мобильности, системная профориентация молодежи.

HR-2040: уволить нельзя оставить. Где поставить запятую?

Смена парадигмы рынка труда к 2040 году. Переход от «экономики трудовых ресурсов» к «экономике трудовых резервов». Технологическая безработица, платформизация занятости и риск «HR-Zero» — полного исключения функции управления персоналом из структуры компаний.

Трансформация роли специалиста по управлению персоналом. Профессия должна выйти за рамки сервисной функции и стать «архитектором человеческого потенциала». Для этого СУП необходимо освоить пять кластеров компетенций: стратегические и аналитические, технологические, социально-гуманитарные, организационно-проектные и экономические.

Опережающие решения на уровне государства и бизнеса. Позитивный сценарий невозможен без планового регулирования рынка труда: разработка кадровых стратегий, легализация платформенной занятости, включение СУП в стратегические комитеты компаний.

———————————————————————————

Владимир Жаворонков

Глава Администрации Кировского и Московского районов г. Казани

Победитель конкурса «Лидеры России»

Корпоративная культура и работа с кадрами в Администрации Кировского и Московского районов г. Казани

О чем поговорим:

Как культура, лояльность и вовлеченность влияют на текучесть кадров.

Какие метрики можно использовать без дополнительных бюджетов.

Как внутренние сообщества помогают удерживать людей и создают желание оставаться в организации.

Это честный взгляд на управление персоналом в системе, где все работает по своим правилам — и при этом можно находить решения без лишних затрат.

—————————————————————————————

Диляра Лашкина

Директор департамента управления персоналом и корпоративного менеджмента

21+ год в HR, 13 лет — директором по персоналу (производство, консалтинг, финансовые услуги, FMCG, медицина). АО «ИНВЕСТ ПРОМ ГРУПП» — консалтинговая компания. Специализация: HR-консалтинг и управленческий консалтинг. Более 20 компаний-партнеров по РФ.

От "кинули в цех" до "мы тебя ждали": трансформация, которую не повесишь на стену

Культура начинается с HR. С 2023 года изменили всю систему управления персоналом, потому что корпоративная культура — это не плакаты в коридоре, а то, что происходит с человеком в первый рабочий день.

Адаптация и наставничество. Отказались от принципа «выживет — сила». Внедрили систему адапталогов и наставников, которые берут новичка за руку, а не бросают в цех с молитвой.

Смена мышления руководителей. Как заставить мастеров производственных цехов перестать считать, что «сам разберется» — это твердость характера, а не прямой путь к текучке.

Цифры. Статистика изменения текучести персонала в период адаптации: что было, что стало, и почему адапталог дешевле, чем очередной подбор.

Это опыт реальных изменений. О том, как перестроить адаптацию, изменить мышление руководителей и получить цифры, которые говорят сами за себя.

——————————————————————————

Юлия Дудова

Коммерческий директор ДОБРОСЕРВИС

Как бизнесу и HR работать в условиях небезопасной среды и в ситуациях чрезвычайного характера

Опыт других компаний в условиях неопределенности и кризиса.

Метрики, которые помогают оценивать ситуацию.

Варианты решений и алгоритмы действий.

Как эти знания использовать при планировании стратегии компании в рамках корпоративной культуры.

———————————————————————————————

Мастермайнд: «Корпоративная культура: что работает сегодня»

Работа в группах. Разбираемся, что такое корпоративная культура сегодня, как она изменилась, как бизнес и HR планируют ее развивать, на что обращать внимание и от чего пора отказаться.

Ведущая: Оксана Томилец — директор по развитию ООО Центр развития персонала «Бизнес-Инсайт», 20+ лет опыта в HR и T&D, бизнес-тренер, управленческий коуч, фасилитатор.

———————————————————————————————

Присоединяйтесь. Нам 10 — самое время посмотреть, какой стала культура.

Больше деталей в нашем телеграм канале @HRCLUBRT или MAX

Важное о билетах ❤️

У нашего сообщества есть добрая традиция: все деньги, собранные от продажи билетов, мы направляем на благотворительность. Поэтому здесь нет «правильной» цены билета.

Вы сами выбираете сумму, которую готовы направить на благотворительность. Выбирайте комфортный для себя вариант — каждый билет помогает сделать немного больше добра.