Что бы вы решили на их месте?

Даты и места

• Чт, 19 ноября 2026, 18:00

О событии

ОТКРЫТЫЙ ФОРМАТ КЛУБА

В 2026 году состоится три встречи для руководителей, предпринимателей и всех, кто принимает управленческие решения.

Основное время каждой встречи занимает разбор реальной управленческой ситуации. Участники анализируют её, обсуждают возможные действия, защищают свои решения и соотносят выводы с задачами своего бизнеса и команды.

3 встречи - 3 кейса - 3 уровня управленческой сложности

Какие кейсы и когда будем разбирать:

29 октября, 18:00 - 20:30 (мск)

Выбор в сложной ситуации

Кейс компании Doctor Anywhere.

Телемедицинская компания из Сингапура выходит на рынки Юго-Восточной Азии. Участникам предстоит решить, как масштабировать работающую модель в странах с разными законами, системами здравоохранения и привычками пользователей.

19 ноября, 18:00 - 20:30 (мск)

Построение команд и связей между ними

Кейс Teaming at Disney Animation.

Разберём, как управлять не одной командой, а системой команд: распределять ответственность, выстраивать взаимодействие и добиваться общего результата, когда успех зависит не только от отдельных сильных людей.

17 декабря, 18:00 - 20:30 (мск)

Управление экосистемой в условиях кризиса

Кейс KFC UK.

Кейс описывает ситуацию компании в момент изменений логистической схемы. Несмотря на подготовку, новая система доставки дала серьёзный сбой, и значительная часть ресторанов временно закрылась. Разберём, как управлять ситуацией, когда результат зависит сразу от нескольких организаций, партнёров и операционных процессов, когда многое находится вне прямого контроля руководителя.

Как проходит каждая встреча

Одна встреча включает 2,5 часа интенсивной работы.

Сначала участники знакомятся друг с другом и с контекстом кейса. Затем каждый самостоятельно формирует своё решение.

После этого начинается работа в малых группах: участники сравнивают позиции, спорят, ищут аргументы и вырабатывают решение.

Затем мы вместе дискутируем и обсуждаем разные подходы.

В завершение участники обращаются к собственной управленческой практике и обсуждают, где похожие ситуации возникают в их компании, команде или проекте.

Перед встречей предоставляется материал для предварительного знакомства с кейсом.

Главная ценность, которую отмечают участники – потренировать собственный способ думать и затем перенести выводы на свою реальную управленческую ситуацию.

Стоимость

Одна встреча - 8 000 ₽.

Для первых 10 участников - специальная стоимость трех встреч - 19 500 р.

В стоимость входит лицензионный бизнес-кейс для предварительной подготовки к встрече.

Ведущие кейс-клуба

Татьяна Ежова. Консультант по организационному поведению и групповым отношениям, коуч руководителей и команд, преподаватель НИУ ВШЭ (Телеграм-канал)

Юлия Коновалова. Консультант по корпоративному обучению и развитию, Executive и бизнес-коуч PCC ICF, ментор по командной эффективности (Личный сайт | Телеграм-канал)

Подробнее о кейс-клубе "Чемодан" тут.