Поток №4 Практический 8-ми недельный онлайн-курс "Профессиональное управление развитием" (по четвергам)

Лекции · 16+ · Чт, 8 октября 2026, 18:00–20:00

Даты и места

О событии

Главная задача курса — сформировать у руководителей практическую компетенцию: управлять развитием как системой. Не говорить о развитии — а приносить доказуемые результаты.

ЧТО ВЫ ОСВОИТЕ ЗА 8 НЕДЕЛЬ

— отделять задачи развития от операционных;

— выстраивать развитие какмуправляемую функцию;

— запускать изменения в режиме конвейера, а не «как получится»;

— закреплять изменения в операционной деятельности, чтобы они не откатывались назад.

ЧТО ВЫИГРЫВАЕТ БИЗНЕС, КОГДА РУКОВОДИТЕЛИ ЭТО ОСВОИЛИ

Скорость и управляемость — Меньше “пожаров” за счёт регулярных, системно выстроенных улучшений. Руководитель управляет потоком изменений, а не тушит последствия.

Прозрачность — Видно, какие улучшения идут, кто владелец каждой инициативы и какой измеримый результат ожидается на выходе.

Устойчивость — Изменения не растворяются через 2–4 недели: есть стандарт закрепления, контрольная точка и управленческий ритм.

Тиражируемость — Единый подход к улучшениям в разных функциях, подразделениях и регионах — без необходимости изобретать заново каждый раз. ВАЖНО Это обучение. Мы не внедряем за вас. Мы даём инструменты, тренируем на практике и проверяем результат защитой.

КОМУ ПОДОЙДЁТ

Собственнику / генеральному директору / топ-менеджеру

Если нужно, чтобы руководители не “рассказывали про развитие”, а приносили результаты и доказательства.

Руководителю функции / операционному руководителю

Если нужно улучшать систему и показатели в своей зоне ответственности, не разрушая операционную деятельность и не выгорая: перестать “тушить пожары”, научиться запускать изменения так, чтобы они не откатывались, обосновывать улучшения цифрами и доводить до результата.

КАК УСТРОЕН КУРС

Формат

— 8 занятий × 2 часа, 1 раз в неделю (живой онлайн-формат)

— практические домашние задания

— межмодульные встречи для обмена опытом

— итоговая групповая защита в формате проектного комитета

— комплект документов “на руках”

КЛЮЧЕВЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ КУРСА

Диагностика «Пульс развития». Проходит вначале и после завершения курса. Показывает “фронт” работ, выявляет слабые места управленческой системы и фиксирует измеримый сдвиг за 8 недель.

Модель сквозного управления развитием - 12 областей. Полная карта “что должен уметь руководитель” с практическими заданиями. Охватывает корпоративный и операционный уровни — от базовой среды до управления корпоративной волей.

Конвейер локальных изменений. Тренировка механики создания и запуска инструмента в вашу деятельность. Схема встраивания улучшений в работу функции / процесса / филиала “без героизма”: вход → отбор → паспорт → управленческий ритм → метрики → закрепление.

Итоговая групповая защита. Проверяет способность реализовывать задачи развития, проектировать конвейер и защищать внедрение перед вышестоящим руководством и своей командой.

Обмен опытом разных отраслей. Вы будете активно работать в группах с такими же руководителями как и вы из других отраслей и сфер деятельности. Это колласальный актив.

ПРОГРАММА ПО БЛОКАМ

Неделя 1. Разделение операционной деятельности и деятельности, связанной с развитием. Обзорная экскурсия по модели Сквозного управления развитием. Входная диагностика «Пульс развития». Выбор 2–3 личных приоритетов на курс.

Недели 2–7. Система управления развитием по карте модели Скозного управления развитием. Последовательное освоение всех 12 областей внимания на корпоративном и операционном уровнях.

Неделя 8. Групповое создание прототипа конвейера операционых улучшений. Выходная диагностика и сравнение «до / после». Тренировка и защита перед проектным комитетом. Комплект документов внедрения.

ЧТО БУДЕТ “НА РУКАХ” У УЧАСТНИКА ПОСЛЕ КУРСА

— результаты диагностики “до/после” по 12 областям внимания модели Сквозного управления развитием (организация + мой отдел);

— понимание 12 областей управленческого внимания на уровне организации и своей функции;

— внедрённые инструменты по интеграции 12-ти областей внимания (всё зависит от вас); — шаблоны и правила запуска и управления конвейером локальных изменений - все формы артефактов;

— прототип конвейера локальных изменений, созданный своими руками в групповой работе в формате "Бери и внедряй"; —тренированная готовность защищать свои планы перед вышестоящим руководством и неотвратимость своей позиции перед всей командой;

— план внедрения на 3 месяца (для расширенных тарифов);

КТО ВЕДЁТ КУРС

Евгений Печёрин — основатель и генеральный директор РКГ «Стратегии устойчивого развития», исполнительный председатель Ассоциации директоров по развитию, автор технологии сквозного управления развитием, MBA.

Алёна Фадеева — директор по развитию РКГ «Стратегии устойчивого развития», соавтор технологии, архитектор бизнес-систем, методолог.

Преподаватели-практики: Михаил Кузьмин, Игорь Завьялов, Елена Новамак, Сергей Павленко, Дмитрий Аверкин, Наталья Баркалова, Дмитрий Литосов.

Кураторы: Лидия Хрусталёва, Камилла Салихджанова.

О КОМПАНИИ

Российская консалтинговая группа «Стратегии устойчивого развития» — разработчик и поставщик управленческих технологий по запуску и поддержанию бизнес-процесса сквозного управления развитием. 14+ лет на рынке, 30+ отраслей, 230+ проектов корпоративного развития. Нам доверяют компании и команды из разных отраслей и регионов России и ближнего зарубежья.

Если вы хотите, чтобы развитие перестало быть “разговором” и стало регулярной управленческой практикой — выберите вариант участия ниже и включайтесь в процесс!

Служба заботы о участниках

Если возникнут вопросы по регистрации, подключению или доступу к материалам — наши кураторы готовы помочь:

• Лидия Хрусталёва | TG: @ADRlidiya | +7 (995) 465-76-78

• Камилла Салихджанова | TG: @SUR_Kamilla | +7 (903) 624-88-73

Данные предоставлены: TimePad

Поток №4 Практический 8-ми недельный онлайн-курс "Профессиональное управление развитием" (по четвергам)

Похожие события

Ещё лекции и воркшопы в формате онлайн