Бережливое производство

Место

Большой проспект ПС, д. 29.

О событии

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН СЕМИНАР

руководители и специалисты производственных компаний, руководители производств, технические специалисты, имеющие отношение к управлению производственным процессом.

НА СЕМИНАРЕ МЫ РАССМОТРИМ

В ходе обучения Вы научитесь разбираться в инструментах системы «бережливое производство» для эффективного снижения потерь (затрат), повышения производительности и увеличения скорости выполнения заказов и оказания услуг.

Система бережливого производства позволит максимально подстроить производство под потребности заказчиков путём минимизации потерь.

Переход к бережливому производству во многих случаях не требует серьезных вложений. Нужно всего лишь изменить культуру управления производством, систему взаимоотношений между различными уровнями и подразделениями предприятия, систему ценностной ориентации сотрудников и их взаимоотношения.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

1. Методология бережливого производства. Сокращение затрат - основной принцип организации эффективного производства.

2. История возникновения. Основные принципы. Особенности.

3. Основные элементы.

• Потери (скрытые затраты).

• 5S – система организации рабочего пространства и визуализации процессов для обеспечения контроля, а также для выявления потерь.

• Визуальный менеджмент – инструмент, обеспечивающий доступность и скорость восприятия информации для своевременного принятия решений.

• Стандартизация – основа стабильности процессов и обеспечения качества.

• Система непрерывных улучшений – вовлечение сотрудников в снижение затрат, повышая их мотивацию.

• Увеличение скорости выполнения заказов и расчетное сокращение запасов.

4. Методы бережливого производства. Инструменты повышения эффективности и подсистемы.

• Кайдзен.

• Канбан

• Картирование потока создания ценности (Value Stream Mapping).

• 8 видов потерь.

• 5S.

• SMED (Single Minute Exchange of Die) – быстрая переналадка оборудования. Система SMED.

• TPM (Total Productive Maintenance) – всеобщий уход за оборудованием. Повышение эффективности оборудования.

• Система JIT (Just-In-Time — точно вовремя).

• Poka-yoke – защита от ошибок.

• Yamazumi – повышение производительности.

• Диаграмма Спагетти – инструмент выявления непроизводственных потерь.

5. Результаты применения методов бережливого производства в компании.

• Опыт компаний.

• Трудности при внедрении бережливого производства и методы их преодоления.

ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Программа семинара рассчитана на 2 дня, 16 ак. часов.

Место проведения: г. Санкт-Петербург, Большой проспект ПС, д. 29.

Время проведения: с 10:00 до 17:00.

Для участников предусмотрено:

Авторский методический материал, канцелярский набор, кофе-паузы.

По окончании семинара участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Стоимость участия составляет 35 000 рублей.

При участии двух и более сотрудников от одной компании действует система скидок:

2 человека – скидка 10 %

3 и более – скидка 15 %.

Для получения дополнительной информации и регистрации на семинар обращайтесь по телефону: 8-812-928-88-15, Mob: 8 (911) 928-88-15 или email: office@bvkurse.ru

Похожие события

• А. Глазунов «Путь русского Самсона» — 10 окт, 17:30, Государственная академическая капелла Санкт-Петербурга
• Самоубийство. Почему общество толкает человека на край — 10 окт, 17:00, ул. Типанова, 27/39, ТК «Космос», 2-й этаж, секция 203
• Английский разговорный клуб — 10 окт – 24 окт, ул. Димитрова, д. 9, к. 1
• Лекция «Полюстрово: уютная окраина» — 10 окт, 17:00, Индустриальный проспект, 35к1, Библиотека «Ржевская»
• Лекция «Роль „Чёрных кабинетов“ в политической и общественной жизни» — 10 окт, 17:00, Центральная городская публичная библиотека имени Маяковского
• Вечерний ланч со специалистом по внутренним состояниям человека — 10 окт – 31 окт, Санкт-Петербург, наб. канала Грибоедова, 6, ресторан Italic