Менеджер по персоналу: цели, задачи, решения, компетенции, инструменты

Лекции · 16+ · Пн, 9 ноября 2026, 10:00–14:00 · г. Санкт-Петербург, Большой проспект ПС, д. 29.

Место

г. Санкт-Петербург, Большой проспект ПС, д. 29.

О событии

1. Цели и задачи менеджера по персоналу

• Зачем компании нужен специалист по управлению персоналом.

• Зоны ответственности менеджера по персоналу.

• Каких задач в сфере управления персоналом стоит избегать. Что может изменить в компании менеджер по персоналу.

2. Поиск и подбор персонала

• Основные способы поиска персонала — объявления о найме, базы резюме, социальные сети, рекомендации.

• Анализ ошибок при подборе персонала, оценка корректности задач подбора персонала. Оптимизация затрат на подбор персонала.

• Правовое регулирование процесса подбора и найма персонала.

• Методы оценки соискателей, типовые ошибки при подборе персонала.

• HR-маркетинг в практике подбора и найма персонала.

• Плюсы и минусы хедхантинга.

3. Обучение, развитие, оценка персонала, кадровый резерв

• Основные принципы обучения и развития персонала.

• Оценка целесообразности обучения и развития персонала.

• Организация внутреннего и внешнего обучения, оптимизация затрат на обучение и развитие персонала.

• Ученические договора и соглашения об обучении.

• Методы и инструменты для оценки персонала, цели и задачи оценки.

• Программы подготовки кадрового резерва и необходимость их реализации.

4. Мотивация, заработная плата и системы оплаты труда

• Мотивация в теории и на практике.

• Соотношение мотивов сотрудников и возможностей компании.

• Инструменты нематериальной мотивации.

• Понятие конкурентоспособности заработной платы, методы определения оптимальной «стоимости» должности или сотрудника.

• Системы оплаты труда, алгоритм разработки и внедрения системы оплаты труда.

5. Нормирование труда и расчет численности персонала

• Методы нормирования труда и их применение в теории и на практике.

• Внедрение системы нормирования труда, виды норм.

• Способы расчета численности работников, анализ загруженности, оптимизация численности и должностного состава.

• Функциональный анализ.

6. Кадровое делопроизводство и трудовое право

• Нормативно-правовая база, регулирующие трудовые отношения.

• Локальные нормативные акты и кадровые документы.

• Реквизиты кадровых документов, нормативно-правовое регулирование трудовых отношений, форма и содержание кадровых документов и локальных нормативных актов.

• Как провести кадровый аудит, как устранить типовые ошибки в кадровом документообороте.

7. Бюджетирование затрат на персонал

• 5 способов бюджетирования затрат на персонал.

• Статьи затрат на персонал и методы расчета затрат — ФОТ, обучение и развитие, подбор, командировки, отпуска, социальные расходы.

• Контроль исполнения бюджета.

8. Корпоративная культура

• Корпоративные стандарты, корпоративные мероприятия, цели и ценности — на что может повлиять и что может изменить менеджер по персоналу.

9. Конфликты, проверки и трудовые споры

• К чему могут привести разногласия с работниками.

• Как и о чем договариваться с работником.

• Последствия жалоб в надзорные органы и судебных исков.

• Как готовиться к проверкам и проходить их, как представлять интересы компании в суде.

• Штрафы и санкции за нарушения трудового законодательства.

10. HR-аналитика

• Что и зачем анализировать в компании. Аналитика как средство подготовки управленческих решений.

• Моделирование и прогнозирование в практике управления персоналом.

ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Программа курса рассчитана на 16 ак.ч.

Место проведения: Санкт-Петербург, Большой проспект ПС, д. 29, 5 этаж.

Время проведения: с 10:00 до 17:00.

Для участников предусмотрено:

Авторский методический материал, кофе-паузы.

По окончании семинара участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Стоимость участия составляет 35 000 рублей.

Стоимость участия в дистанционном формате - 30 000 руб.

При участии двух и более сотрудников от одной компании действует система скидок:

• 2 человека и более – скидка 7 %

Возможно проведение мероприятия в индивидуальном онлайн-формате - 5 занятий по 2 часа.

Стоимость участия уточняйте у организаторов.

Для получения дополнительной информации и регистрации на семинар обращайтесь

по телефону: 8-812-928-88-15, Mob | Мах 8 911 928-88-15 или email: office@bvkurse.ru

Данные предоставлены: TimePad

Менеджер по персоналу: цели, задачи, решения, компетенции, инструменты

Место

О событии

Похожие события