Семинар «Управление затратами и мотивация персонала — бюджетирование, расчет численности, разработка системы мотивации»

Лекции · 16+ · Вт, 1 декабря 2026, 10:00–14:00 · Большой проспект ПС, д. 29

Место

Большой проспект ПС, д. 29

О событии

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН СЕМИНАР

• Для руководителей, экономистов по труду и заработной плате, нормировщиков

ЦЕЛИ СЕМИНАРА

• Изучить инструменты, необходимые специалисту по нормированию труда, экономисту, технологу

• Научиться самостоятельно решать любые задачи нормирования труда и расчета численности персонала

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

1. Цели нормирования труда

• Оценка состояния нормирования труда на предприятии.

• Задачи специалистов по нормированию труда.

• Трудоемкость и производительность труда.

• Порядок введения и пересмотра норм труда.

2. Нормы труда, основные принципы нормирования

• Нормативно-правовая база нормирования труда, нормативные материалы для нормирования труда, виды норм труда, методическая база для внедрения системы нормирования труда.

• Локальные нормативные акты и система нормирования труда.

3. Методы нормирования труда

• Последовательность и виды работ, выполняемые при установлении норм труда. аналитически-расчетным и аналитически-исследовательским методами.

• Оценка целесообразности применения опытно-статистических методов нормирования труда.

• Методы повышения качества экспертных оценок, использование сравнительного метода.

4. Состав норм труда

• Трудовые процессы и их классификация.

• Структура трудового процесса.

• Анализ затрат времени на работу оборудования и исполнителя.

• Классификация затрат времени на работу оборудования и исполнителя.

• Факторы, влияющие на нормативную величину затрат труда, способы их учета при разработке норм труда.

5. Изучение затрат рабочего времени

• Понятие «баланс рабочего времени».

• Проектирование оптимального баланса рабочего времени.

• Техника проведения хронометража, использование нормативного коэффициента устойчивости хроноряда.

• Фотография рабочего дня, метод моментных наблюдений.

• Способы расчета времени на отдых и личные надобности.

6. Разработка нормативных материалов для нормирования труда

• Разработка нормативных таблиц и сборников норм, оценка факторов, влияющих на продолжительность выполнения различных операций.

• Методы математической статистики для разработки нормативных материалов: расчет средних величин; графоаналитический метод установления уравнений регрессии; метод наименьших квадратов; корреляционно-регрессивный метод.

7. Проверка сборников норм в производственных условиях

• Цели и этапы проверки качества сборников норм в производственных условиях.

• Условия проверки сборников норм труда.

8. Расчет и оптимизация численности и должностного состава

• Способы расчета численности в зависимости от применяемых норм труда.

• Логика укрупнения норм труда.

• Калькуляторы для расчета численности.

• Разделение труда и кооперация.

• Определение соотношения основного и вспомогательного персонала.

• Расчет численности руководящего персонала, служащих, ИТР, ИТ-специалистов.

9. Практика применения норм труда

• Организация работы по установлению и учета нормированных заданий.

• Особенности для установления нормированных заданий рабочим с повременной и сдельной оплатой труда и служащим.

• Оценка и учет выполнения нормированных заданий.

10. Оплата труда

• Нормирование труда как основа для эффективного управления ФОТ.

• Методы диагностики избыточной численности, способы снижения затрат на оплату труда.

11. Организационная структура и нормирование труда

• Нормирование труда и управление штатным расписанием.

• Логика разработки локальных нормативных актов для управления организационной структурой и штатным расписанием.

Практикум:

• кейсы по применению методов нормирования труда,

• кейсы по расчету численности персонала.

ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Программа курса рассчитана на 16 ак.ч.

Место проведения: Санкт-Петербург, Большой проспект ПС, д. 29, 5 этаж.

Время проведения: с 10:00 до 17:00.

Для участников предусмотрено:

Авторский методический материал, кофе-паузы.

По окончании семинара участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Стоимость участия составляет 35 000 рублей.

Стоимость участия в дистанционном формате - 30 000 руб.

При участии двух и более сотрудников от одной компании действует система скидок:

• 2 человека и более – скидка 7 %

Возможно проведение мероприятия в индивидуальном онлайн-формате - 5 занятий по 2 часа.

Стоимость участия уточняйте у организаторов.

Для получения дополнительной информации и регистрации на семинар обращайтесь по телефону: 8-812-928-88-15, Mob | Мах 8 911 928-88-15 или email: office@bvkurse.ru

Данные предоставлены: TimePad

Семинар «Управление затратами и мотивация персонала — бюджетирование, расчет численности, разработка системы мотивации»

Похожие события

Ещё лекции и воркшопы в Санкт-Петербурге