Специалист по персоналу: базовый курс обучения специалиста по управлению персоналом

Лекции · 16+ · Чт, 29 октября 2026, 10:00–14:00 · г. Санкт-Петербург, Большой проспект ПС, д. 29.

Место

г. Санкт-Петербург, Большой проспект ПС, д. 29.

О событии

1. Цели и задачи специалиста по персоналу

• Для чего нанимают специалиста по управлению персоналом.

• Как оправдать ожидания работодателя. Как относиться к ожиданиям нанимателя.

• Компетенции, инструментарий. направления работы специалиста по персоналу.

• С чего начать работу в компании, как оценить объем работы и согласовать цели и задачи.

• Виды аудитов по направлениям работы с персоналом.

2. Кадровое делопроизводство, правовое регулирование трудовых отношений

• Локальные нормативные акты и кадровые документы: перечень обязательных документов, требования к их форме и содержанию.

• Обязательные реквизиты локальных нормативных актов и кадровых документов, кадровые процедуры.

• Исполнение закона «О персональных данных» при работе с соискателями и работниками компании.

• Требования к квалификации, профессиональные стандарты, требования к названиям должностей.

• Режим труда и отдыха, особенности применения суммированного учета рабочего времени, оплата труда в локальных нормативных актах и кадровых документах.

• Типичные ошибки в кадровом делопроизводстве и способы их устранения.

• Риски, связанные с проверками ГИТ, трудовыми спорами и жалобами работников, возможности для их минимизации.

3. Определение потребности в людских ресурсах

• Способы оценки объема работы, обзор методов расчета численности персонала, выбор драйверов численности.

• Определение загрузки персонала, пределы допустимой загруженности работников.

• Калькуляторы для расчета численности и их использование при определении оптимальной численности и должностного состава.

• Оптимизация должностного состава путем перегруппировки работ.

4. Нормы и нормирование труда в практике управления персоналом

• Понятие и виды норм.

• Нормирование труда как инструмент для снижения трудоемкости и повышения производительности труда.

• Нормы труда и расчет численности, использование норм труда при разработке систем оплаты труда.

• Обзор методов нормирования труда. практика применения методов нормирования труда в управлении персоналом.

5. Стоимость людских ресурсов, бюджетирование, разработка и внедрение систем оплаты труда

• Сколько платить сотруднику.

• Способы оценки стоимости сотрудника или должности на рынке труда — основные и производные.

• Методы бюджетирования: фонд оплаты труда, виды и состав прочих затрат на персонал, способы расчета.

• Системы оплаты труда — тарифные и бестарифные, их достоинства и недостатки.

• Логика проектирования эффективных систем оплаты труда, оцифровка показателей количества и качества работы, порядок апробации и внедрения систем оплаты.

• Случаи, когда можно не разрабатывать системы оплаты труда, так как их внедрение не повысит эффективность работы.

6. Поиск и подбор персонала

• Где и как искать персонал.

• Специализированные ресурсы, социальные сети, печатные и электронные СМИ, рекомендации, кадровые агентства.

• Как оптимизировать бюджет на поиск и подбор персонала.

• Как оценить рынок труда до начала работ по подбору персонала.

• Особенности составления объявлений о найме, алгоритмы работы с базой резюме.

• Скрипты для переписки и переговоров с соискателями.

• Методы оценки соискателей, подготовка инструментов для оценки.

• Проверка рекомендаций, подготовка к переговорам о найме работника.

• Ошибки при поиске и подборе персонала.

• Правовые аспекты подбора персонала — запрет дискриминации, исполнение закона «О персональных данных», правомерность отказа в приеме на работу.

7. Обучение и развитие персонала

• Обучение и развитие как инструмент для решения управленческих задач.

• Права и обязанности работника и работодателя применительно к обучению и развитию.

• Алгоритм оценки целесообразности обучения и развития.

• Оптимизация затрат на обучение и развитие.

8. Корпоративная культура

• Корпоративные стандарты, корпоративные мероприятия, цели и ценности.

• Можно ли изменить поведение взрослых людей и как это сделать.

ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Программа курса рассчитана на 16 ак.ч.

Место проведения: Санкт-Петербург, Большой проспект ПС, д. 29, 5 этаж.

Время проведения: с 10:00 до 17:00.

Для участников предусмотрено:

Авторский методический материал, кофе-паузы.

По окончании семинара участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Стоимость участия составляет 35 000 рублей.

Стоимость участия в дистанционном формате - 30 000 руб.

При участии двух и более сотрудников от одной компании действует система скидок:

• 2 человека и более – скидка 7 %

Возможно проведение мероприятия в индивидуальном онлайн-формате - 5 занятий по 2 часа.

Стоимость участия уточняйте у организаторов.

Для получения дополнительной информации и регистрации на семинар обращайтесь

по телефону: 8-812-928-88-15, Mob | Мах 8 911 928-88-15 или email: office@bvkurse.ru

Данные предоставлены: TimePad

Специалист по персоналу: базовый курс обучения специалиста по управлению персоналом

Место

О событии

Похожие события