Тренинг «Стратегическое мышление»

Лекции · 16+ · Вт, 6 октября 2026, 10:00–14:00 · Ул. Восстания, д. 1/Т, 2+ этаж (1 минута от м. Пл. Восстания)

Место

Ул. Восстания, д. 1/Т, 2+ этаж (1 минута от м. Пл. Восстания)

О событии

Кому адресован тренинг

Тренинг рекомендуется руководителям высшего уровня и директорам различных подразделений организации, ответственных за принятие решений и планирование действий своих подразделений, а также всей организации, направленных на достижение стратегических целей.

Цель тренинга

Развитие компетенций необходимых для анализа сложившихся ситуаций и планирования на основании стратегических целей.

Задачи тренинга

Изучение особенностей мышления руководителя

Исследование специфики стратегического мышления

Освоение инструментов стратегического анализа

Методики использования нейросетей в работе руководителя

Выявление особенностей реализации стратегии в коммерческих организациях

Содержание тренинга

Психология мышления

интеллект и мышление: это одно и тоже?

построение картины мира;

три типа мышления по Павлову;

когнитивные искажения (Д. Канеман);

восприятие – образ – мышление.

Три типа мышления руководителя

проблемы реактивного принятия решений;

три типа мышления руководителя;

стратегическое мышление.

Анализ альтернатив и видение стратегической перспективы

helicopter view ;

источники информации о ситуации: рамки анализа;

качество источников информации;

эффективная ретроспектива;

методы генерации альтернатив (командные и индивидуальные);

три модели стратегического видения.

Инструменты стратегического мышления

SWOT анализ;

PEST анализ;

Бостонская матрица;

анализ пяти сил Портера;

карта пути создания ценности;

ТОС;

анализ трендов;

нейросети в процессе анализа.

Стратегическое планирование

варианты постановки целей MBO & OKR ;

вовлечение команды в процессы планирования;

типовые ошибки стратегического планирования;

организация и проведение сессии стратегического планирования;

декомпозиция стратегии в проекты и задачи;

сопровождение стратегии, роль трекера и роль руководителя;

методы мониторинга продвижения.

Продолжительность тренинга

2 дня с 10:00 до 18:00

Методика проведения тренинга

Тренинг построен на решении сложных бизнес кейсов, а также моделировании игровых ситуаций с непредсказуемыми переменными факторами. Более 60% времени участники тренинга проводят в решении задач различной сложности.

Данные предоставлены: TimePad

Тренинг «Стратегическое мышление»

Похожие события

Ещё лекции и воркшопы в Санкт-Петербурге