Семинар «Нормирование труда и управление затратами на персонал: повышение производительности труда, тарификация, разработка систем оплаты труда».

Лекции · 16+ · Чт, 22 октября 2026, 10:00–14:00 · Большой проспект ПС, д. 29

Место

Большой проспект ПС, д. 29

О событии

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН СЕМИНАР

• Для руководителей, экономистов, нормировщиков, специалистов кадровых служб

ЦЕЛИ СЕМИНАРА

• Изучить технологии нормирования труда и управления затратами на персонал

• Научиться самостоятельно разрабатывать нормы и нормативы

• Освоить методы тарификации и разработки систем оплаты труда

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

1. Цели и задачи нормирования труда и управления затратами на персонал

• Понятия «нормирование труда» и «управление затратами на персонал».

• Как связаны нормирование труда и управление затратами на персонал.

• Состав и содержание работ по нормированию труда.

• Попроцессный и пооперационный подходы к нормированию труда, классификация современных методов нормирования труда.

• Показатели состояния системы нормирования труда на предприятии.

• Оценка необходимости внедрения системы нормирования.

• Установление нормированных заданий и оптимизация затрат на персонал.

• Состав затрат на персонал, методы бюджетирования затрат на персонал и управление ФОТ.

• Пути повышения производительности труда при снижении затрат на персонал.

2. Тарификация и оплата труда

• Практика применения инструментов тарификации — тарифно-квалификационных справочников, классификаторов, профессиональных стандартов.

• Особенности управления системой квалификаций в России — нормативно-правовые акты и порядок их применения.

• Методы определения уровней квалификации в квалификационных справочниках и профессиональных стандартах.

• Правила построения тарифных сеток — определение диапазона тарифных разрядок и тарифных коэффициентов.

• Особенности и опыт построения и применения сквозных тарифных сеток — от ЕТС до грейдов.

• Поправочные коэффициенты, надбавки и доплаты.

• Обзор методов определения оптимального размера заработной платы.

• Калькулятор для расчета среднерыночного размера заработной платы.

3. Системы оплаты труда

• Тарифные и бестарифные системы оплаты труда — возможности применения, преимущества и недостатки.

• Практика применения «классических» и «современных (KPI, MBO) систем оплаты» труда.

• Ошибки при определении показателей результативности в системах оплаты труда.

• Разработка систем оплаты труда.

4. Нормативно-правовая база по нормированию труда

• Методические рекомендации по разработке систем нормирования труда и типовых отраслевых норм, порядок утверждения типовых отраслевых норм.

• Справочники норм и методы их разработки.

• Методы нормирования труда и их эффективность.

• Локальные нормативные акты по нормированию труда на предприятии — их разработка и применение.

• Нормирование труда в Трудовом Кодексе.

• Ограничение оснований для пересмотра норм.

5. Оптимизация рабочего процесса до начала работ по нормированию труда

• Почему нормирование неэффективно в условиях нерациональной организации выполнения работ.

• Планировка, оснащение, организация обслуживания рабочего места.

• Анализ условий труда на рабочем месте.

• Принципы организации рабочего процесса.

• Эргономика, особенности психофизиологии и динамики работоспособности человека.

• Инструменты и методы бережливого производства.

6. Методы оптимизации должностного состава, численности и организационной структуры

• Разделение труда и кооперация.

• Использование функционального анализа для оптимизации должностного состава и численности.

• Особенности оптимизации разделения труда на производстве.

• Логика разработки норм управляемости.

• Нормирование и разработка правил управления организационной структурой и штатным расписанием.

7. Нормы и нормативы

• Понятие «технически обоснованная норма».

• Чем отличаются нормы от нормативов.

• Аналитические и опытно-статистические методы нормирования труда.

• Способы повышения точности норм, полученных сравнительным и экспертным методом.

• Виды норм — нормы времени, нормы обслуживания, нормы численности, нормы управляемости.

• Применение норм и нормативов.

• Микроэлементное нормирование, особенности его применения.

• Математическое моделирование при разработке норм, использование эмпирических формул.

8. Анализ структуры рабочего времени и методы нормирования

• Нормируемое и ненормируемое время, классификация затрат рабочего времени.

• Виды затрат рабочего времени, включаемые и исключаемые из нормы.

• Нормативно-правовая база для определения норм времени на отдых и личные надобности.

• Разработка норм с учетом особенностей технологического процесса и организации труда — работа с использованием оборудования, работа в бригаде.

• Хронометраж, разновидности фотографии рабочего дня, метод моментных наблюдений.

9. Трудоемкость и производительность труда в планово-экономических расчетах

• Понятие трудоемкости.

• Методы расчета трудоемкости.

• Фактическая, нормативная, плановая трудоемкость.

• Методы расчета производительности труда в плановых расчетах.

• Анализ потерь рабочего времени, выполнения норм и загрузки оборудования при принятии управленческих решений.

10. Альтернативы аналитическому и микроэлементному нормированию и методы расчета численности персонала

• Бенчмаркинг, теория массового обслуживания, факторное нормирование, драйверы численности.

• Основные принципы расчета численности.

• Проектирование калькуляторов для расчета численности персонала, учет особенностей производственного процесса и потерь рабочего времени при расчете численности с помощью поправочных коэффициентов.

• Сравнение фактической и целевой численности, расчет загруженности.

11. Применение методов нормирования и расчета численности для различных категорий сотрудников и отраслей

• Нормирование труда производственного персонала — основных и вспомогательных рабочих, служащих, специалистов, руководителей.

• Особенности нормирования труда руководителей и специалистов (программистов, конструкторов, экономистов, дизайнеров).

• Нормирование труда в медицине, образовании, инжиниринге, сфере обслуживания, торговле, сельском хозяйстве.

Практические занятия

• Учебный кейс по проведению хронометража и фотографии рабочего дня с анализом результатов и расчетом нормы.

• Кейс по оптимизации численности персонала.

• Кейс по тарификации работ.

• Разбор рабочих задач слушателей курса.

ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Программа курса рассчитана на 16 ак.ч.

Место проведения: Санкт-Петербург, Большой проспект ПС, д. 29, 5 этаж.

Время проведения: с 10:00 до 17:00.

Для участников предусмотрено:

Авторский методический материал, кофе-паузы.

По окончании семинара участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Стоимость участия составляет 35 000 рублей.

Стоимость участия в дистанционном формате - 30 000 руб.

При участии двух и более сотрудников от одной компании действует система скидок:

• 2 человека и более – скидка 7 %

Возможно проведение мероприятия в индивидуальном онлайн-формате - 5 занятий по 2 часа.

Стоимость участия уточняйте у организаторов.

Для получения дополнительной информации и регистрации на семинар обращайтесь по телефону: 8-812-928-88-15, Mob | Мах 8 911 928-88-15 или email: office@bvkurse.ru

Данные предоставлены: TimePad

Семинар «Нормирование труда и управление затратами на персонал: повышение производительности труда, тарификация, разработка систем оплаты труда».

Семинар «Нормирование труда и управление затратами на персонал: повышение производительности труда, тарификация, разработка систем оплаты труда».

Место

О событии

Похожие события