Семинар «Специалист по подбору персонала — техники, технологии, инструменты и метрики»

Лекции · 16+ · Чт, 12 ноября 2026, 10:00–14:00 · Большой проспект ПС, 29

Место

Большой проспект ПС, 29

О событии

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН СЕМИНАР

• Для начинающих и опытных специалистов по подбору персонала

ЦЕЛИ СЕМИНАРА

• Изучить техники и технологии подбора персонала

• Освоить инструменты профессионального рекрутера

• Усовершенствовать имеющиеся профессиональные навыки

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

1. Психологические особенности процесса подбора персонала

• Формирование требований к нанимаемым сотрудникам.

• Как правильно собрать информацию, необходимую для описания вакансии, какие вопросы задать «заказчику».

• Портрет «идеального» кандидата на занятие вакантной должности и реалии рынка труда.

• Психология и особенности оценки опыта, знаний, навыков личностных особенностей кандидата на вакантную должность.

• Субъективизм решения о найме.

• Отличия в оценке соискателей «заказчиком» и специалистом по подбору персонала.

• Трудности управления процессом подбора персонала – возможности и ограничения влияния на процесс со стороны HR-службы.

2. Правовое регулирование процесса подбора персонала

• Нормы Трудового Кодекса, регулирующие процесс подбора и найма персонала и их практическое применение.

• Что можно, и что писать в объявлениях о найме.

• Кому нельзя отказывать в приеме на работу.

• Как правильно отказывать в найме, когда обязателен письменный отказ в приеме на работу.

• Категории сотрудников, процесс подбора которых регламентирован нормативно-правовыми актами.

• Применение закона о персональных данных при подборе персонала – какие данные можно запрашивать у соискателей, можно ли использовать анкеты, как правильно проверять рекомендации, как оформить согласие на обработку персональных данных для принятия решения о найме соискателя, как долго хранить анкеты и резюме.

• Применение нормативно-правовых актов, устанавливающих обязательные требования к квалификации — исполнение требований к квалификации из квалификационных справочников и профессиональных стандартов.

• Как быть в случае найма сотрудника, не соответствующего обязательным требованиям к квалификации. Что делать, если сотрудник не приступил к работе.

3. Подготовка к поиску и подбору персонала

• Планирование работ по подбору персонала.

• Причины текучести персонала.

• Объективные и субъективные причины увольнений сотрудников.

• Причины появления новых вакансий.

• Сбор информации о содержании работы, определение необходимых и достаточных требований к соискателям.

• Понятие компетенций, использование модели компетенций при подборе персонала.

• HR-маркетинг — оценка наличия на рынке труда соискателей с соответствующим требованиям опытом и квалификацией, оценка «стоимости» должности.

• Методы оценки «стоимости» должности — от экспресс-оценки до использования зарплатных калькуляторов и обзоров.

• Обоснование «стоимости» должности в сложных случаях.

• Оценка и позиционирование предложения компании на рынке труда с учетом целевой аудитории.

• Анализ неудач при подборе.

4. Выбор способов привлечения соискателей

• Обзор источников получения откликов и резюме соискателей.

• Специализированные интернет-ресурсы, печатные и электронные СМИ, наружная реклама, социальные сети, рекомендации, кадровые агентства etc.

• Логика выбора оптимальных способов для привлечения соискателей.

• Эффективность различных источников получения откликов и информации о соискателях.

• Бюджетирование расходов на подбор персонала.

• Калькулятор трудозатрат на подбор персонала, прямые и косвенные затраты на подбор персонала.

• Оптимизация трудозатрат при поиске и подборе персонала, применение шаблонов и речевых скриптов.

• Правило Парето.

5. Составление и публикация объявления о найме

• Топ-5 распространенных ошибок при составлении объявления о найме.

• SEO-оптимизация описания вакансии.

• Эффективность публикации «креативных» объявлений о найме.

• Адаптация объявлений о найме для различных способов привлечения соискателей.

6. Использование специализированных интернет-ресурсов при поиске и подборе персонала

• Оптимизация затрат при использовании hh, superjob, rabota.

• Плюсы и минусы специализированных ресурсов для работодателей и соискателей, аудитория разных ресурсов.

• Техника работы с базами резюме, методы поиска.

• Техника обработки и хранения откликов.

• Организация работы с откликами и базами резюме.

7. Социальные сети при поиске и подборе персонала

• Эффективность социальных сетей при подборе персонала.

• Рейтинг социальных сетей – их плюсы, минусы, возможности, техника работы с различными социальными сетями. Опыт поиска и подбора персонала с использованием социальных сетей.

• Специальные инструменты для поиска в социальных сетях — Facebook Graph Search etc.

8. Коммуникации с соискателями, сбор информации до очных интервью

• Переписка по электронной почте, техника проведения телефонных и Skype-интервью.

• Стандартизация процедуры сбора данных с помощью анкет при массовом подборе персонала.

• Использование речевых скриптов и шаблонов при подборе персонала, методы снижения трудозатрат специалиста по подбору персонала при первом контакте с соискателем.

9. Техника проведения интервью

• О чем говорить и что спрашивать у соискателя.

• Цели и задачи интервью.

• Гипотезы и их проверка во время интервью.

• О чем и как говорить со специалистом, если вы не очень хорошо знакомы с предметной сферой.

• Как расположить к себе соискателя и получить необходимую информацию.

• Как управлять ходом интервью.

• Как и на какие вопросы соискателя отвечать, как завершить интервью.

• Что сказать о том, как будет проходить рассмотрение кандидатуры соискателя.

10. Организация интервью соискателя с «заказчиком»

• Как и зачем презентовать «заказчику» соискателей.

• Каких соискателей и зачем приглашать к «заказчику», если вы не уверены на 100%, что они будут наняты.

• Стоит ли присутствовать во время интервью.

• Как обсуждать с «заказчиком» его мнение по поводу соискателя.

• Как анализировать мотивы «заказчика», чтобы эффективно решить задачу подбора персонала.

11. Оценка квалификации и проверка рекомендаций при подборе персонала

• Методы оценки квалификации соискателя в ходе интервью.

• Применение тестовых заданий для оценки квалификации соискателя.

• Использование психологических тестов при подборе персонала.

• Основные правила разработки тестовых заданий и оценки результатов их выполнения.

• Проверка рекомендаций как метод оценки квалификации.

• Скрипты для проверки рекомендаций.

12. Ведение переговоров о найме, прием на работу, адаптация

• Предложение о найме и его содержание.

• Особенности ведения переговоров о размере заработной платы и условиях труда.

• Оценка «стоимости» соискателя.

• Проверка документов и послужного списка кандидата при приеме на работу.

• Адаптация сотрудника.

• Испытательный срок.

13. Кадровая безопасность

• Понятие «кадровая безопасность».

• Минимизация рисков при найме сотрудника.

• Методы обеспечения кадровой безопасности.

14. Headhunting и Executive Search в подборе персонала

• Чем отличаются два понятия.

• Отличия проектов Headhunting и Executive Search от «обычной» техники поиска.

• Риски «охоты за головами».

15. HR-метрики и инструменты для анализа эффективности подбора персонала

• Какие метрики нужны в практике подбора персонала.

• Как контролировать качество и количество работы специалиста по подбору персонала.

• Как оценить эффективность расходования средств на подбор персонала.

• Как прогнозировать результативность подбора.

• Построение и анализ «воронки подбора».

• Учет откликов и контактов с соискателями.

• Внутренние базы резюме.

• Как справляться с неудачами и исправлять ошибки при подборе персонала.

16. Мотивация специалистов по подбору персонала

• Варианты систем оплаты труда специалистов по подбору персонала, их достоинства и недостатки.

• Методы оценки результативности работы специалистов по подбору персонала.

• Методы контроля работы рекрутеров.

Практические занятия

• Решение кейсов по подбору персонала

• Разработка инструментов для оценки квалификации соискателей

ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Программа курса рассчитана на 16 ак.ч.

Место проведения: Санкт-Петербург, Большой проспект ПС, д. 29, 5 этаж.

Время проведения: с 10:00 до 17:00.

Для участников предусмотрено:

Авторский методический материал, кофе-паузы.

По окончании семинара участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Стоимость участия составляет 35 000 рублей.

Стоимость участия в дистанционном формате - 30 000 руб.

При участии двух и более сотрудников от одной компании действует система скидок:

• 2 человека и более – скидка 7 %

Возможно проведение мероприятия в индивидуальном онлайн-формате - 5 занятий по 2 часа.

Стоимость участия уточняйте у организаторов.

Для получения дополнительной информации и регистрации на семинар обращайтесь

по телефону: 8-812-928-88-15, Mob | Мах 8 911 928-88-15 или email: office@bvkurse.ru

Данные предоставлены: TimePad

Семинар «Специалист по подбору персонала — техники, технологии, инструменты и метрики»

Место

О событии

Похожие события