Тренинг «Принятие управленческих решений»

Лекции · 16+ · Чт, 22 октября 2026, 10:00–14:00 · Ул. Восстания, д. 1/Т, 2+ этаж (1 минута от м. Пл. Восстания)

Место

Ул. Восстания, д. 1/Т, 2+ этаж (1 минута от м. Пл. Восстания)

О событии

Цель обучения

повысить результативность и эффективность участников за счет умения анализировать информацию, выявлять симптомы проблемы и вырабатывать обоснованные решения.

Ожидаемые результаты участников и организации

целенаправленно собирать, анализировать и сопоставлять разнородную информацию;

анализировать ситуацию и определять симптомы проблем, выделять связанные проблемы;

использовать широкий спектр техник решения проблем;

идентифицировать и прояснять причины возникновения проблем;

находить наилучшее решение;

оценивать найденное решение;

вырабатывать и приводить в жизнь план действий по устранению проблемы.

В программе тренинга

Инструменты структурированного подхода к восприятию информации и оценке ситуации

карта памяти;

структурирование информации о проблемной ситуации;

проективные картинки.

Технология работы с информацией

с какой целью создавалась информация;

анализ информации и вычленение ключевых аспектов;

структурирование и работа с информацией в соответствии с целью;

анализ сторон-получателей информации;

критерии качества информации;

повышение достоверности информации и работа с несколькими источниками.

анализ фактов и их интерпретация.

Групповое и индивидуальное принятие решений

Проблемно-ориентированный подход

симптомы;

проблема и ее обладатель, заинтересованные стороны, формулировка проблемы в терминах разрыва;

инструменты выявления причин, порождающих проблему:

диаграмма Исикавы;

работа с предположениями;

метод «Пять Почему».

критерии выбора рекомендаций;

методы поиска решений:

мозговой штурм;

латеральное мышление;

круговой сбор идей.

Экспертные методы принятия решений

классификация методов принятия решений: преимущество и недостатки;

методы с аналитической обработкой и взвешиванием мнений экспертов;

факторный анализ: как повысить точность;

метод Дельфи.

Интуитивные методы

Оценка полученных решений и выбор наилучшего решения

План действий по устранению проблемы или выполнению решения

приоритеты;

измеримые цели;

ресурсы;

способы достижения целей;

временной график;

координация и обратная связь;

требования безопасности;

оценка рисков;

требования охраны окружающей среды.

Правила презентации итогового решения

Время проведения тренинга

10.00. – 18.00., 2 дня.

Данные предоставлены: TimePad

Тренинг «Принятие управленческих решений»

Похожие события

Ещё лекции и воркшопы в Санкт-Петербурге