Тренинг «Совещания без провалов: секреты успешных команд»

Лекции · 16+ · Чт, 22 октября 2026, 10:00–14:00 · Большой проспект ПС, д. 29

Место

Большой проспект ПС, д. 29

О событии

ВВЕДЕНИЕ

Сколько стоит совещание для команды? Как минимум – стоимость простоя всего отдела в течение часа. Как максимум – мотивации сотрудников и авторитета руководителя.

Какие проблемы чаще всего встречаются при организации и проведении командных совещаний? Вот наиболее частые:

1. стихийные совещания,

2. неподготовленность сотрудников,

3. затягивание совещания и перегрузка повестки дня,

4. неэффективная коммуникация,

5. отсутствие четких правил проведения совещания,

6. совещание как театр одного актера.

Эффективное управление командой невозможно без правильно организованного и проведённого совещания. Какой бы эффективной и профессиональной не была ваша команда, ей необходимы регулярные встречи по подведению итогов и постановке целей. Совещания также носят командообразующий характер, в том числе и имиджевый. Поэтому очень важно делать каждое совещание команды эффективным.

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН ТРЕНИНГ

• Руководители команд различных уровней, в чьи обязанности входит организация и проведение командных совещаний. Те руководители, кто хочет повысить свою персональную результативность в части управлении командой путем приобретения прикладных навыков системной работы

ПО ОКОНЧАНИИ ТРЕНИНГА УЧАСТНИКИ СМОГУТ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ

• снижать уровень эмоционального напряжения у себя и сотрудников

• готовить и проводить командные совещания: информационные, оперативные и стратегические;

• одинаково эффективно использовать различные форматы совещаний: очные, онлайн, гибридные;

• эффективно использовать инструменты визуализации данных, в том числе и на этапе подготовки совещания;

• распределять роли участников командного совещания;

• проводить все этапы командного совещания;

• профилактировать конфликтные ситуации во время совещаний;

• правильно оформлять итоги, договорённости и планы.

ПО ОКОНЧАНИИ ТРЕНИНГА УЧАСТНИКИ БУДУТ

Знать:

• основные типы совещаний;

• факторы, влияющие на эффективность совещаний;

• этапы подготовки и проведения совещаний;

• методики управления командными совещаниями.

Уметь:

• правильно определять цели и задачи совещания;

• определять ключевых участников и распределять роли;

• чётко ставить цели, формулировать повестку;

• правильно выбирать место и время для совещания, формат работы, инструменты для повышения эффективности совещания;

• правильно оформлять итоги встречи и договорённости, выбирать формы контроля.

Считать, что:

• структурированный подход к организации и проведению совещаний эффективным инструментом руководителя;

• качество проведения совещания влияет на мотивацию сотрудников;

• для успешного совещания необходима работа не только с логикой, но и с эмоциями участников.

Внедрять в работу:

• структурированный подход к проведению командных совещаний;

• схемы и методики, направленные на максимизацию результата от каждого совещания.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

1. Командные совещания

• Какая цель, такой и результат. Как правильно поставить цель и задачи совещания.

• Как здорово, что все мы здесь сегодня собрались! Какие существуют типы совещаний: информационные, оперативные, стратегические.

• Все средства хороши! Как правильно выбрать формат совещания: очные, онлайн, гибридные.

2. Подготовка к совещанию

• А может не надо? Как оценить необходимость проведения командного совещания?

• Кто все эти люди? Кого приглашаем на совещание: определение ключевых участников.

• Дорожная карта совещания. Составление детального плана работы: разработка повестки дня.

• Выбор времени, места и продолжительности: оптимизация для максимальной эффективности.

3. Динамика совещания

• Что важно? Этапы проведения совещания: введение, обсуждение, принятие решений

• Как прийти к решению? Методы обсуждения: мозговой штурм.

• Визуальные материалы: использование наглядных материалов для участников.

• Как взаимодействовать со сложными участниками: предотвращение и разрешение конфликтов.

4. Участие в совещании

• Как быть убедительным? Донесение идеи до участников.

• Распределение ролей на совещании.

5. Организация и контроль исполнения решений

• Кто? Что? В какие сроки? Процедуры завершения совещания.

• Контроль за выполнением решений: методы мониторинга и корректировки.

6. Практическая отработка навыков

• Подготовка и проведение регулярного совещания команды (результаты продаж, планирование действий).

• Подготовка и проведение внеочередного собрания команды (информирование и выработка плана совместных действий).

• Работа со сложными участниками и ситуациями во время собрания команды.

ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Программа тренинга рассчитана на 2 дня (16 ак.ч.).

Теории не более 20% времени. Практика и обратная связь 80%.

Место проведения: г. Санкт-Петербург, Большой проспект ПС, д. 29.

Время проведения: с 10:00 до 17:00.

Для участников предусмотрено:

Авторский методический материал, канцелярский набор, кофе-паузы.

По окончании тренинга участники получают именной сертификат.

Каждый участник составит индивидуальный план развития навыков после тренинга.

Стоимость участия в тренинге составляет 35 000 рублей.

Стоимость участия в дистанционном формате составляет 28 000 рублей.

При участии двух и более сотрудников от одной компании действует система скидок:

• 2 человека – скидка 10 %

• 3 человека и более – скидка 15 %.

Возможен корпоративный формат (от 80 000 руб. в день за группу от 5 чел.)

Для получения дополнительной информации и регистрации на тренинг обращайтесь

по телефону: 8-812-928-88-15, 8 911 928-88-15 или email: office@bvkurse.ru

Данные предоставлены: TimePad

Тренинг «Совещания без провалов: секреты успешных команд»

Похожие события

Ещё лекции и воркшопы в Санкт-Петербурге